Der richtige Weg zum Erfolg führt oft über die Analyse von Zahlen und Fakten. In der Praxis fehlt häufig die Zeit für eine gründliche und umfangreiche Prozessanalyse und die anschließende Planungs- und Steuerungskonzeption. Mit unserer Erfahrung und Fachkompetenz beraten wir Sie gerne bei der Erreichung Ihrer Unternehmensziele.

Unsere Leistungen im Überblick:

• Projektplanung-, Steuerung- und Controlling
• Auftaktveranstaltung und Information der Beteiligten und der Belegschaft
• Ist-Aufnahme im Rahmen von Dokumentenanalyse (Arbeitsplatzbeschreibungen, Organisationshandbücher, Dienst-/Betriebsvereinbarungen, Prozessdiagramme, Kennzahlen), Interviewführung, Unterstützung bei der Selbstaufschreibung, Multimomentaufnahme und Prozessworkshops
• Analyse und Bewertung der Organisationsstruktur, der Prozessabläufe, der Informationswege und der genutzten Infrastruktur
• Offenlegung möglicher Schwachstellen
• Erarbeitung von Verbesserungsvorschlägen
• Konzeption eines optimierten Organisationsaufbaus und verbesserter Geschäftsprozesse
• Abwägung der Umsetzbarkeit unter Berücksichtigung struktureller, prozessualer und personeller Auswirkungen
• Personalbedarfsplanung (qualitativer und quantitativer Personalbedarf)
• Personalkostenhochrechnung
• Kommunikation der (Zwischen-) Ergebisse gegenüber Personal-/Betriebsräten, Entscheidungsgremien und Belegschaft